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2019年6月3日在愛濟(jì)南、《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》和舜網(wǎng)上刊登

上海是改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者，這次赴滬考察學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、收獲頗豐、啟發(fā)良多，所到之處，看到的是活力、是精準(zhǔn)服務(wù)，可以說，是一次對(duì)標(biāo)先進(jìn)、解放思想之旅，是一次學(xué)習(xí)取經(jīng)、啟動(dòng)思路之旅，也是一個(gè)刺激神經(jīng)、自我加壓之旅，結(jié)合產(chǎn)發(fā)集團(tuán)的實(shí)際，主要有三點(diǎn)體會(huì)。

一是借勢(shì)借力發(fā)展是服務(wù)全市發(fā)展大局的關(guān)鍵。浦東開發(fā)開放展覽館，我們看到了浦東設(shè)立29年來的發(fā)展歷程和取得的成就，從上世紀(jì)80年代“寧要浦西一張床，不要浦東一間房”，到現(xiàn)在浦東經(jīng)濟(jì)總量接近上海的三分之一。

浦東就是堅(jiān)決貫徹中央決策部署，不斷解放思想、不斷實(shí)現(xiàn)突破和跨越，浦東就是上海改革開放的縮影。浦東新區(qū)城市運(yùn)行綜合管理中心運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等“智慧”手段，推動(dòng)城市精細(xì)化管理發(fā)展的做法也給我留下深刻印象。當(dāng)前全市正處在前所未有的發(fā)展機(jī)遇期、關(guān)鍵期和黃金期，正按照“走在前列、全面開創(chuàng)”的目標(biāo)定位，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，打造“四個(gè)中心”、建設(shè)“大強(qiáng)美富通”現(xiàn)代化國際大都市。對(duì)于產(chǎn)發(fā)集團(tuán)來說，作為市屬投融資平臺(tái)，我們將面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。

下一步，我們將當(dāng)好“強(qiáng)市重器”，搶抓全市發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步聚焦智能制造與高端裝備、新一代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、生物醫(yī)藥等高端現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，積極跟蹤全市重大招商引資項(xiàng)目和總部企業(yè)落地，定向?qū)痈叨送顿Y者，以開放的心胸主動(dòng)對(duì)接國內(nèi)外行業(yè)大鱷，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)和先機(jī)，助力全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二是變革觀念是做強(qiáng)做大國有投融資平臺(tái)的路徑。上海浦江兩岸綜合開發(fā)“不是大開發(fā)，而是大開放”的理念，給我留下了深刻的印象，這一理念讓老百姓有更多共享改革開放成果的獲得感和幸福感。

陸家嘴金融城被譽(yù)為“東方曼哈頓”，集聚逾630家中外金融機(jī)構(gòu)，集聚了強(qiáng)大的金融基因。產(chǎn)發(fā)集團(tuán)要想進(jìn)一步做強(qiáng)做大，就要深入學(xué)習(xí)上海的全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)，大格局、大氣魄謀劃發(fā)展境界，高水平、高品位的發(fā)展定位。

下一步我們要加快組建戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)或重大項(xiàng)目并購基金，確保招商引資大項(xiàng)目的落地支撐和“走出去”投資戰(zhàn)略的破題起勢(shì)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的新增量。高標(biāo)準(zhǔn)抓好8吋功率芯片等項(xiàng)目落地建設(shè)，力爭在實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)化和打造全省半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高地上走在前列。這一點(diǎn)，也是這次考察最大的收獲。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)彰顯國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。這次學(xué)習(xí)考察，不僅能夠感悟到上海改革創(chuàng)新的力量，品讀到發(fā)展升級(jí)的成效，更能感受到上海優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。如浦東新區(qū)的行政服務(wù)中心，“前臺(tái)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)，中心圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)”的工作要求，形成了“一窗受理、分類審批、一口發(fā)證”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，處處體現(xiàn)了企業(yè)至上的服務(wù)意識(shí)。

對(duì)于產(chǎn)發(fā)集團(tuán)來說，一是服務(wù)好來濟(jì)南發(fā)展的企業(yè)，振興全市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；二是堅(jiān)持以人民為中心的服務(wù)理念，不斷解決市內(nèi)大眾快餐的服務(wù)盲區(qū)，滿足市民群眾一日三餐需求，將產(chǎn)發(fā)旗下金德利大眾快餐品牌為全市人民提供更加安全、便捷的服務(wù)，讓金德利這一金字招牌亮起來、樹起來。

總之，我們將深化并用好這次學(xué)習(xí)考察的成果，以此為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)借鑒上海在加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、為民服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，按照全市“1+474”工作體系部署，承壓奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),努力開創(chuàng)產(chǎn)發(fā)集團(tuán)提檔加速高質(zhì)量發(fā)展新局面，確保集團(tuán)在全市“大強(qiáng)美富通”現(xiàn)代化國際大都市建設(shè)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。